艾夫 去中心化自治組織正準備進行重大改革，關閉超過 50% 表現不佳的 L2 實例。此外，該公司還在重組治理框架，並投入超過 1 億美元來提升 GHO 的效能。
這可能是推動艾夫重回鏈上借貸前沿或引發業界前所未有的爭議DeFi 社區。
贊助ACI 建議關閉 50% 的 L2
這 ”國情咨文」報告艾夫陳倡議（ACI）描繪了一幅坦誠的畫面。在經歷了一段動盪時期之後，DeFi市場和內部挑戰，艾夫 (亞裔美國人教育協會) 目前在 TVL、收入、市場份額和借貸量等關鍵指標上處於領先地位。艾夫其年收入達 1.3 億美元，超過了競爭對手的現金儲備總和。代幣經濟學改進和亞裔美國人教育協會代幣回購計劃也促進了生態系統的發展。
然而，ACI 的報告也強調了幾個痛點。
首先，關於第 2 層（L2）策略。雖然艾夫的 L2 策略曾經是成功的關鍵驅動力，但現在已不再適用。超過一半的艾夫在 L2 和 alt-L1 上部署實例在經濟上不可行。根據年初至今的數據，超過 86.6% 的艾夫的收入來自主網，這表明其他一切都是支線任務。
在此基礎上，ACI 建議關閉表現不佳的網路。去中心化自治組織應該投資具有顯著差異化的關鍵網絡。
其次，ACI 正在推動對「友好分叉」框架進行全面改革，因為大多數框架在 TVL 和收益方面表現不佳。在某些情況下，攻擊者會利用這些框架來艾夫的損害，正如 Spark 所見。
贊助「友好分叉模型的初衷是好的，但執行得很糟糕，去中心化自治組織對這些太友善了叉子，允許去中心化自治組織僅有很小的上漲空間，」報告州.
第三，實例模型，在早期版本中曾經是一個聰明的創新，在新版本中已經過時了。艾夫由於成本高昂，V3 程式碼庫無法繼續使用。因此，ACI 建議未來除 Prime 實例外，不再為其他實例分配開發或成長工作。
合理但有風險的決定
在目前環境下，ACI 的邏輯合乎邏輯。鏈上借貸是一項低利潤的業務。分散在多個鏈上的 TVL 會導致高昂的人工和激勵成本，而大部分收入仍來自主網。精簡營運將透過將資源集中在具有特定優勢的網路上來提升業務績效。這種方法還能有效降低營運成本。
然而，這項「關閉」決定存在政治和社區風險。 L2 生態系統/合作夥伴可能會反對，相關鏈上的使用者可能會離開，TVL 也可能暫時下降。因此，在實施路線圖中需要仔細考慮這些風險。
報告中一個特別值得注意的方向是 ACI 專注於GHO穩定幣是其成長策略的核心。 ACI 優先考慮 GHO 的發展，透過維護亞裔美國人教育協會回購計劃。該計劃將在未來18個月內每週購買約50萬至100萬美元。 ACI將為合作夥伴計畫部署超過1億美元的儲備，並啟動由BTC/ETH/抵押的GHO信用額度。亞裔美國人教育協會.
目標很明確：將 GHO 轉變為提高利潤率的驅動力去中心化自治組織。這項轉變將透過以下方式從低利潤貸款模式轉向高利潤模式：穩定幣CDP。如果有效執行，這將顯著提高去中心化自治組織的收入和支持亞裔美國人教育協會的估值。
艾夫憑藉著雄厚的財務基礎和在鏈上借貸領域的主導地位，GHO 佔據有利地位。其巨大的潛力使其面臨塑造去中心化金融未來發展的歷史性機會。然而，短期內仍可能存在 TVL 降低或社區反彈的風險。
