外媒称，蒂姆·库克 9 月 1 日卸任苹果首席执行官后，市场对其 15 年任期的评价，更多落在经营能力而非产品颠覆性上。文章认为，库克没有复制乔布斯式的“下一代爆款”，但他把苹果推进为一家现金充裕、业务更稳定的大型科技企业。

服务业务升至第二支柱

文章提到，库克任内最明显的变化之一，是围绕 iPhone 建起订阅和服务体系。Apple Music、iCloud、Apple TV、Apple Arcade、Apple Fitness+ 和 Apple Pay，均在这一阶段持续扩张。

按文中数据，苹果服务业务去年收入达到 1090 亿美元，仅次于 iPhone 业务。这意味着，苹果的增长不再只依赖单一硬件周期，而是更多来自用户长期付费和生态黏性。

与此同时，Apple Watch 和 AirPods 也在库克任内成长为重要硬件品类。虽然它们未达到 iPhone 改变行业格局的程度，但已帮助苹果扩大可穿戴设备市场份额，并形成新的收入来源。

供应链管理成为核心能力

文章认为，库克最突出的能力体现在供应链管理。苹果通过与全球零部件供应商签订长期协议、预付款锁定产能等方式，在原材料和制造资源紧张时保持了优先权。这一做法在疫情期间尤其关键。

外媒还提到，库克在处理美国政府关系时采取了务实路线。报道写道，他曾通过承诺 6000 亿美元美国投资，争取到特朗普 2025 年针对中国制造电子产品关税中的关键豁免，从而降低对苹果业务的直接冲击。

股价上涨约 2000%

文章同时回顾了库克任内的失误，包括早期表现不佳的 Apple Maps、进展不理想的 Siri、未能推出的 AirPower 无线充电板，以及最终终止的自动驾驶汽车项目。

但从资本市场结果看，投资者仍给出正面评价。按文中说法，库克执掌期间，苹果股价累计上涨约 2000%，公司市值在今年 7 月一度升至 5 万亿美元。苹果最新流动性规模为 1470 亿美元，也为并购和产品开发保留了充足空间。

文章称，库克卸任时交出的，不是一家依赖单一明星产品的公司，而是一家业务结构更均衡、现金储备更强、接班安排更清晰的科技巨头。苹果硬件负责人约翰·特努斯已在 9 月新品活动中首次以 CEO 身份亮相，正式接手公司的下一阶段发展。